Съдържание:

Въведение

          стр. 2

1. Представяне на обекта на изследване

          стр. 2

2. Анализ на компонентите в модела 7­S

          стр. 3

2.1. Структура 

          стр. 3

2.2. Стратегия

          стр. 3

2.3. Способности

          стр. 5

2.4. Служители

          стр. 5

2.5. Споделени ценности

          стр. 6

2.6. Стил   

          стр. 7

2.7. Системи

          стр. 8

3. Анализ на взаимовръзките между отделните променливи

          стр. 9

4. Изводи и препоръки към социалната практика

          стр. 9

Използвана литература

          стр.11

Въведение

Моделът наречен „7­S” e eдин от най­добрите модели за цялостно изследване и

диагностициране на бизнеса. Създаден от консултантите на McKinsey & Company ­  Том
Питърс и Робърт Уотърман  в края на 70­те. Моделът включва седем важни елемента,

върху   които   се   гради   правилното   функциониране   и   просперитет   на   всяка   една
организация. Това са:

1.

Стратегия;

2.

Структура;

3.

Система;

4.

Стил;

7­S

5.

Способности;

6.

Служители;

7.

Споделени ценности.

В   курсовата   работа   ще   разгледам   моделът   7­S  за   реално   съществуваща

организация, каквато е акционерно дружество „Енемона”. Също така, ще се опитам да

изследвам взаимовръзките между отделните компоненти на модела.

1. Представяне на обекта на изследване.

“Енемона”   АД   е   създадена   през   1990   г.   от   група   специалисти,   участвали   в

изграждането   на   атомната   електроцентрала   в   гр.   Козлодуй.   В   началото   на   своето
съществуване, дейността на организацията е съсредоточена в областта на строителния

монтаж, главно в атомната електроцентрала.

С течение на годините „Енемона” от строително­монтажна фирма се разраства  в

инженерингова компания, осъществяваща цялостен инженеринг на проекти в областта на
енергетиката,   промишлеността,   екологията   и   гражданското   строителство.   В

дружеството има изградени структура и системи, които обхващат цялостния цикъл на

2

производство   на   продуктите   и   услугите   –   от   проектирането,   през   изработването   и
управлението, чак до въвеждането в експлоатация на обектите и/или проектите. 

“Енемона”   АД   е   акционерно   дружество   с   предмет   на   дейност:   проектантска,

инвеститорска,   строително­монтажна,   пусково­наладъчна,   ремонтна,   сервизна,

инженерингова,   маркетингова,   туристическа,   обществено   хранене,   хотелиерска,
къмпингова, посредническа, рекламна, търговска дейност  

1

  и още изключително много

други дейности, които едва ли бих могла да обхвана дори в една страница.

2. Анализ на компонентите в модела 7­S.

2.1. Структура. 

„Енемона” е акционерно дружество с едностепенна система за управление. Тази

организационна структура се характеризира с малко управленски нива, но с повече на

брой звена на всяко ниво. 

Всички   стратегически   решения,   относно   бъдещото   развитие   на   компанията   и

управлението   й   се   взимат   от   Общото   събрание   на   акционерите   и   Съвета   на
директорите. Съветът   на   директорите   е съставен от   девет  човека – всеки един от

тях е експерт в своята област,  с   висше  инженерно образование,  дългогодишен  опит в
работата и отлични мениджърски умения. Добре развитият управленчески мениджмънт

е причината за динамичното развитие на дружеството през последните години.

Прякото   управление   на   организацията   е   посветено   в   ръцете   на   главният

изпълнителен директор ­  основател и управител на „Енемона” от създаването й, а от
1994 г., след преобразуването на фирмата в АД, е Главен изпълнителен директор.

Организационната структура на „Енемона” е резделено на шест ресора – ресор

„Стратегически  проекти  и  развитие”,  ресор „Строително­монтажни  дейности”, ресор

„Корпоративна политика”, ресор „Търговия с енергия”, ресор „Инвестиционни проекти”
и ресор „Финансово­административни дейности”. Те с управлявани от отделни членове

на   Съвета   на   директорите.   Под   тях   в   йерархичното   изграждане   са   различните
направления, предприятия, отдели и дирекции на  фирмата.

2.2. Стратегия. 

1

„Консолидиран годишен доклад за дейността на „Енемона”АД през 2008”, стр.4

3