Съдържание

Увод
1. Планиране на персонал

2. Проектиране и анализ на длъжностите
3. Назначаване и въвеждане в работата

4. Оценяване на персонала
5. Мотивиране

6. Обучение
Заключение 

Източници 

2

Глобализацията   като   исторически   етап   на   ускорено   разрастване   на   пазарния
капитализъм   фундаментално   преобразува   обществото   и   води   до   обединяването   на

икономическите   и   социалните   сили   в   ново   териториално   измерение.   Свободното
придвижване на работещи хора и услуги се улеснява както от междуправителствени

споразумения, така и от регулаторни механизми за мобилността в рамките на различни
общности,   включително   Европейския   съюз.   Усилията   на  управлението   на  човешките

ресурси   в   глобалната   среда   се   фокусират   върху   извличането   на   ползите   от   нея   и
улесняването   на   взаимното   проникване   на   положителните   практики,   чрез   което   се

създават   условия   за   по­ефективно   функциониране   на   организациите.   В   процеса   на
формирането на новите трудови пазари     е     решаваща     ролята     на     споделените

ценности,   които   отговарят   на глобалните социални нужди така, че всички хора да се
възползват от промените. В резултат от създаването на глобална икономика се засилва

мобилността на работната сила. Основният аргумент в полза на свободното движение на
работна сила се корени в икономическата теория: колкото по­голям е обемът от налична

работна сила, толкова по­ефективно ще е разпределението й за постигане на по­ голяма
производителност,   при   равни   други   условия.Другото   предимство   на   свободното

движение   на   работна   сила   е,   че   в   условията   на   трудов   пазар   с   много   участници
обикновено няма големи изкривявания на цената на труда, тъй като индивидуалното

търсене и предлагане се агрегира значително по­лесно в равновесно равнище. На трето
място, по­големият трудов пазар води до по­голяма конкуренция между работодателите

и служителите, което увеличава специализацията и по този начин насърчава иновацията
и повишава производителността. Не на последно място, ако страните­членки на една

зона на свободно движение на работна сила не са идеално синхронизирани по отношение
на икономическите цикли на развитие, наличието на свободно движение на хора може да

смекчи рецесията  в една държава  и същевременно да позволи  на друга да задоволи
нуждите си от работна ръка.

Като цяло, очаква се свободното движение на работна сила да доведе до по­ ефективни
и гъвкави пазари и да служи за основа на икономическия растеж на държавите­членки.

Емпиричните данни подкрепят това заключение. Въпреки, че някои европейски държави
все още имат рестрикции в тази област, се наблюдават значителни ефекти от  трудовата

миграция.

Основните компоненти на глобализацията в областта на УЧР са:    

3

Споделени ценности, политики и стратегии;
Общи подходи, методи и практики на управление на хората;

 Миграция на работната сила;
 Гъвкавост на работните договорености;  

 Интензивна обмяна на знания и умения;
 Формиране на уникални портфейли от компетенции и компетентности

чрез съчетаването на различията.

Управленските ценности, като конгломерат от икономически, технологични, социални,
политически и етични ценности през различните фази на развитието на мениджмънта

еволюират. Четвъртата фаза, в която се осъществява днес управлението в глобалната
среда е подчинено на ценностите на устойчивото развитие. Чрез тяхното конкретизиране

и  декомпозиране   в  дисертацията  е  адаптиран  сравнителния  модел  на  управленските
ценности към съвременната глобална среда 

Основните ефекти от глобализацията върху управлението на хората в организациите
могат да се разгледат в четири основни плоскости. Те пораждат специфични проблеми,

чието решаване обуславя развитието на нови направления в   управленската   наука   и
конструирането   на     нови     инструменти     и     подходи     за   справяне   с   тях,   които

непрекъснато се обогатяват 
Развитието на понятийния апарат в областта на УЧР в исторически аспект се трасира от

дебата “управление на персонала ­ управление на човешките ресурси” 
Формулирането   на   основните   групи   тенденции   в   УЧР   в   Европа   е   повлияно     от

дискусията   за   неговата   същност.   Едно   от   схващанията   в   тази дискусия е, че
установената   концепция   на   развитието   на   персонала   постепенно   се   измества   от

концепцията за развитието на управлението на човешките ресурси

УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В ГЛОБАЛНА СРЕДА

Социални ценности

Личните проблеми на 
заетите трябва да си 
останат вкъщи

Трябва да се уважават не 
само икономическите 
интереси на заетите

Трябва да се наема целият 
човек

Грубият индивидуалист 

управлява бизнеса си както 
той пожелае

Ценността на груповото участие 

се признава въпреки 
индивидуализма

Груповото участие е в 
основата на успеха

4

Малцинствените групи са по­

низши и трябва да бъдат 
съответно третирани

Малцинствените групи имат 

своето място в обществото, но не 
и във фирмата

Малцинствените групи са 

равноправни членове на 
обществото

Политически ценности

Най­добра е държавата, 
която най­малко управлява

Държавата е необходимо зло

Държавата и бизнесът трябва 

да си сътрудничат при 
решаването на социалните 

проблеми

Ценности, свързани с околната среда

Природната среда 
контролира съдбата на 
човека

Човекът може да контролира и да 
влияе на околната среда

Околната среда трябва да се 

опазва, за да се води 
висококачествен живот

Етични ценности

Неясни

Разбрани, но неприети

Заслужават да бъдат следвани с 
активно участие на всички в 
организацията

 Обобщен модел на основните ефекти от глобализацията върху 

управлението на хората в организациите

5