Русенски университет “Ангел Кънчев”
факултет “Бизнес и мениджмънт”
Курсова работа
Тема: Организационни механизми
Разработили:
Биляна Иванова
Галина Григорова
Фак. № 135900
Фак. № 095885
Организиране
Организирането осигурява основната управленска функция в организацията и
координирането на действията вътре в нея. То дава възможност на хората да
работят ефективно заедно за постигането на целите в организацията.
Какво е организация?
Организацията представлява мястото, на което индивиди и групи от индивиди
осъществяват своята дейност. Под организация се разбира процеса на
координиране на отношенията между хората, задачите и дейностите за
постигане на общи цели чрез разделение на труда и разпределение на властта.
Дефиниция за организационното поведение:
Научно направление, което се занимава с разработване, предсказване и контрол
на човешкото поведение и на факторите, които влияят върху действията на
хората (група от хора) на организацията.
Какво е група?
Това е съвкупност от взаимозависими индивиди, които си взаимодействат,
споделяйки общи цели, норми на поведение и ценности.
Какво е индивид?
Това е всеки отделен животински или растителен вид в своята физическата
същност.
Организацията не е самоцел, а средство за постигане на резултати в бизнеса.
Един от най – мощните инструменти за организиране на управленския
труд е организационната структура на управление
.
Организационна структура
–
съвкупност от формализирани
правила, разработвани за разделение на труда и разпределение на
дейностите между членовете на организацията; разпределение на
официалната власт ( права, задължения и отговорности) ; механизми за
интегриране и координиране.
Организирането се осъществява чрез три елемента:
Делегиране
–
предаване на задачи и пълномощия на лице, което поема
отговорността за тяхното изпълнение. Предимствата на делегирането се
изразяват в това, че спестява рутините и второстепенните задачи;
освобождава ни за по – важни дела ( планиране, организиране,
мотивиране и т.н).
ОТГОВОРНОСТ
–
задължението да се изпълни
дадена задача в удовлетворителни граници. Този, на
когото е делегирано изпълнението на дадената
задача, носи отговорност за нейното изпълнение, но
делегиращият не се освобождава от своята
отговорност по изпълнението й.
ПЪЛНОМОЩИЕ
ограничено право да се
използват ресурсите на организацията и да се
насочват усилията на някои нейни сътрудници за
изпълнението на определена задача. Пълномощията
се делегират на длъжността, а не на индивида,
който я заема в дадения момент. Има три основни
групи пълномощия:
Линейни пълномощия;
Щабни пълномощия;
Функционални пълномощия
Процесът на организиране
Процесът на организиране минава през следние етапи:
Определяне на задачите, които трябва да се изпълнят за
постигане на целите;
Създаване на длъжностите и определяне на техните права и
отговорности;
Групиране на длъжностите в отдели;
Създаване на връзки на подчинение – командна верига;
Делегиране;
Предмет: | Организационно поведение |
Тип: | Презентации |
Брой страници: | 18 |
Брой думи: | 1228 |
Брой символи: | 8449 |