background image

 

 

Русенски университет “Ангел Кънчев”

факултет  “Бизнес и мениджмънт”

Курсова работа

   

Тема: Организационни механизми

Разработили:

Биляна Иванова

 

Галина Григорова

Фак. № 135900

Фак. № 095885

background image

 

 

Организиране

Организирането осигурява основната управленска функция в организацията и 

координирането на действията вътре в нея. То дава възможност на хората да 

работят ефективно заедно за постигането на целите в организацията. 

Какво е организация?

Организацията представлява мястото, на което индивиди и групи от индивиди 

осъществяват своята дейност. Под организация се разбира процеса на 

координиране на отношенията между хората, задачите и дейностите за 

постигане на общи цели чрез разделение на труда и разпределение на властта.

Дефиниция за организационното поведение:

Научно направление, което се занимава с разработване, предсказване и контрол 

на човешкото поведение и на факторите, които влияят върху действията на 

хората (група от хора) на организацията. 

Какво е група?

Това е съвкупност от взаимозависими индивиди, които си взаимодействат, 

споделяйки общи цели, норми на поведение и ценности.

Какво е индивид?

      Това е всеки отделен животински или растителен вид в своята физическата 

същност.
   

background image

 

 

Организацията не е самоцел, а средство за постигане на резултати в бизнеса. 

Един от най – мощните инструменти  за организиране на управленския 

труд е организационната структура на управление

.

Организационна структура

 – 

съвкупност от формализирани 

правила, разработвани за разделение на труда и разпределение на 

дейностите между членовете на организацията; разпределение на 

официалната власт ( права, задължения и отговорности) ; механизми за 

интегриране и координиране.

Организирането се осъществява чрез три  елемента: 

­

Делегиране 

– 

предаване на задачи и пълномощия на лице, което поема 

отговорността за тяхното изпълнение. Предимствата на делегирането се 

изразяват в това, че спестява рутините и второстепенните задачи; 

освобождава ни за по – важни дела ( планиране, организиране, 

мотивиране и т.н).

background image

 

 

­

ОТГОВОРНОСТ

 –

 

 

задължението да се изпълни 

дадена задача в удовлетворителни граници. Този, на 

когото е делегирано изпълнението на дадената 

задача, носи отговорност за нейното изпълнение, но 

делегиращият не се освобождава от своята 

отговорност по изпълнението й.

­

ПЪЛНОМОЩИЕ 

­  ограничено право да се 

използват ресурсите на организацията и да се 

насочват усилията на някои нейни сътрудници за 

изпълнението на определена задача. Пълномощията 

се делегират на длъжността, а не на индивида, 

който я заема в дадения момент. Има три основни 

групи пълномощия:

­ ­ Линейни пълномощия;
­ ­ Щабни пълномощия;
­ ­ Функционални пълномощия

background image

 

 

Процесът на организиране

Процесът на организиране минава през следние етапи:

­ Определяне на задачите, които трябва да се изпълнят за 

постигане на целите;

­ Създаване на длъжностите и определяне на техните права и 

отговорности;

­ Групиране на длъжностите в отдели;

­ Създаване на връзки на подчинение – командна верига;

­ Делегиране;


Това е само предварителен преглед!

Организационни механизми

Що е организационно поведение, процес на организиране, видове организационни структури...

Организационни механизми

Предмет: Организационно поведение
Тип: Презентации
Брой страници: 18
Брой думи: 1228
Брой символи: 8449
Изтегли
Този сайт използва бисквитки, за да функционира коректно
Ние и нашите доставчици на услуги използваме бисквитки (cookies)
Прочети още Съгласен съм